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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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大执行培训 培训部讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
大执行培训时间:2天
大执行培训地点:客户自定
大执行培训对象:企业中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《大执行培训》课程,此培训使学员们领悟到:
很多企业面临这样一种困境:管理者的组织、培训、计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这是为什么呢?就是执行力的缺失!这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题:不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。
培训大纲:
谭小芳老师的《大执行培训》课程主要内容概括:
第一部分 大执行之旨:执行不力的有效改善
执行力的概念
执行力的主要内容
个人执行力的要点
执行不力的具体表现
管理者普遍感觉很累,
管理者花了太多的时间“救火
企业分工不明、职责不清,
各个部门各自为政、互不配合
管理者有技术,但不懂管理
有制度,但执行不下去
部署任务后无人追踪、检查和考核
工资大锅饭
现场管理脏、乱、差
产品质量不稳定
为什么管理者天天抓执行却无功而返
如何提高执行力——海尔漫画的启示
第二部分 大执行之基:责任标准的完善建设
企业开会的效率
不批评,不抱怨,不责备
凡事从自我检讨开始
拒绝推诿、扯皮
家庭的影响
职责不明
工作部署的问题
老板越级或包办管理
什么是执行标准
任务指标要数字化、准确化
执行标准要以数字来体现
如何制定非一线人员的工作标准
第三部分 大执行之要:人才选任的准确落实
选择有执行力的人才
执行力的三大要点
有执行力人才的十大特点
培训员工以提高执行力
建立培训体系
规范管理系统
师傅带徒弟
人才要分类,按类用人
“马”:能力强,忠诚度高——重用
“牛”:能力弱,忠诚度高——培养
“狼”:能力强,忠诚度低——提防
“猪”:能力弱,忠诚度低——杀掉
第四部分 大执行之魂:企业文化的潜移默化
企业文化的形成
企业文化的内涵
企业文化的形成过程
企业文化的三个层次
物质文化
制度行为文化
价值观文化
企业文化是精神动力
海尔的文化精神和工作作风
蒙牛的企业文化
第五部分 大执行之戒:(一)现场管理的错位失当
管理不能过度
企业要有梦想
利益共享是最好的驱动力
用沟通替代命令
管理和领导的不同作用
管理的定义和基本职能
领导力的定义和作用
四种不同类型的管理风格
教练型——高指令,强支持
命令型——高指令,弱支持
授权型——强支持,低指令
放任型——弱支持,低指令
管理思想的四大转变及未来趋势
修路原则
未来管理的四大转变
好制度与坏制度
未来的管理趋势
第六部分 大执行之戒:(二)目标计划的制定错误
管理目标的确定
目标的两大作用
指引航向
激励员工
目标的构成及设定标准
企业目标的三大模块
设定目标的SMART标准
不同层次人员的工作目标
完整计划的五大要素
计划应具备五大要素
周工作计划表
日工作表
时间管理四象限
重要又紧急的事情
重要但不紧急的事情
紧急但不重要的事情
不紧急也不重要的事情
第七部分 大执行之戒:(三)执行沟通的渠道不畅
第八部分 大执行之法:(一)合理授权,实时监控
第九部分 大执行之法:(二)流程通畅,执行畅通
第十部分 大执行之法:(三)管控得当,奖罚分明
第十一部分 大执行之法:克服惯性,自动执行
大执行培训课程总结
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