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目前连锁经营已经成为很多行业的渠道经营模式之一，服装、餐饮、电器等等，其模式一般分为，加盟连锁店、直营连锁店等，如何有效地对连锁店进行管理，提升单店产出及盈利能力，是连锁总部及连锁管理人员非常关注的一个问题。

    由于市场不同渠道的竞争，以及经济环境的因素，连锁店的销售状况及盈利率成为管理者的一块心病，也影响了连锁项目的进一步开拓。作为连锁店的经营者的店长往往倾向于像连锁总部争取更多帮助、资源、费用等等，把更多的希望放在了连锁管理者的“支持上”。等要靠的情况也不同程度的出现。

   面对如此境况，不少连锁运营的管理者开始重视门店的“需求”，同样开始向门店输入更多的资源，人力物力不断加大，甚至上门帮助门店开展活动，甚至亲自操盘一些门店推广和管理工作。

  授之以鱼不如授之以渔，连锁店管理不需要保姆，而需要“教练+顾问”。所以，连锁店管理者充当着两个角色，门店经营顾问、门店管理教练。

  第一：门店经营顾问，是指管理者凭借着对整体市场的掌控优势、信息优势、资源协调优势、竞争者信息优势，依据门店地方化的市场竞争特点，对门店的状况进行诊断，从而为门店经营提供切合实际的经营策略。即，做一个门店的“咨询顾问”

  第二：门店管理教练，对于门店的运营管理，包括客户管理、进销存管理、人员管理、店务管理等进行教练式的指导。既不要简单代替门店管理者进行管理，也不要协助店长开展管理工作。做一个门店管理的指导者，一个“企业教练”

  “顾问+教练”是一个从经营和管理两个层面对连锁店进行管理的有效方法。