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　　很多网友估计对海贝网没啥印象，因为开心网2011年4月推出不久就夭折了！笔者当时带领网唇互动以服务商身份参与其项目，谈一些切身感受。

　　微博杀来竞争下的突围

　　2010年微博爆炸式增长后，成为社会化媒体的领头羊，抓走不少开心网的用户；另外开心网本身依托偷菜等游戏经过2009年的跨越式发展之后，在游戏生命周期缩短和同类游戏大行其道之后也出现了发展疲态；再有人人网与校内网合并后发力，竞争更加激烈等多种原因，2011年开心网推出了团购、“飞豆”、“开心城市”等多领域的产品，以此拓展发展空间，增加赢利点。

　　海贝就是开心网此时推出的在线群组网站，2011年4月25日正式上线，它为用户提供个性化、私密化的群组服务。海贝网可以看作是开心网原有产品“群”的升级，是在分析及借鉴开心网90多万个“群”的基础上，推出的一款基于弱关系的长尾产品，在群组社交方面迈出的重要一步。在海贝网，每一位用户可以拥有N个群身份，实现了在不同身份、爱好之间的无缝切换，群落文化的多样性，也给用户带来了新的体验。

　　想杀出重围难！难！难！

　　笔者当时带领的网唇互动负责注册及运营海贝50个不同类型的群组，通过内容发布、互动及推广让这些群组成为海贝的热门群，吸引并黏住海贝开测阶段的用户，同时成为标杆群组，带动用户的参与、分享热情！后来开心网发现不对劲，与原设想出入较大，进行了战略调整，将海贝网群组与开心网上的群进行了合并。

　　虽然，海贝在用户体验上很多创新和尝试，包括一次可上传多张图片等都早于微博，但存在三个根本问题，再好的用户体验也无法拯救海贝的夭折。

　　(1)缺乏核心竞争优势。其实，海贝群组更像是豆瓣小组和新浪微博的结合，但缺乏核心东西。微博有优质内容可以抓用户，而且已先入为主；豆瓣小组也成气候，有一定的固定用户群体。但海贝相比较而言，内容拼不过微博，群组拼不过豆瓣小组，核心优势不明显。

　　(2)基于兴趣的“弱关系”群组黏性不够。海贝群组按用户的职业、兴趣等属性划分，从而形成群组产品，但需要很长时间的积累，而且必须有明星群组起带头模范作用。就连QQ群的活跃度都很难保证，更别说基于feed这种非实时的“群组”类应用了，没有持续的新东西，就不足以对用户产生较大的吸引力。

　　(3)离开娘的孩子没人疼。一上线不瘟不火的一个重要原因就是开心网让海贝独立运营，任其自由发展，也没怎么推，完全没有享受到开心网其他子产品一样的待遇和人气，就像是离开娘的孩子——没人疼。毕竟海贝是开心群的延伸性产品，完全被剥离独立运作，开始难以独当一面，加上竞争优势匮乏，粘性不够，很容易胎死腹中。

　　如今，海贝群组已成了记忆，而我们当时将50个群组做成了精品，在海贝首页推荐，群聊数、帖子数、相册照片数等内容累计45133条，累计群人数14245人，覆盖了海贝外测阶段80%的用户数，即使如此，对于挽救海贝人气也只是杯水车薪。海贝一开头，或许就是死路。

　　作者：穆峰，易观国际观察家，北京路尚智达传播机构新媒体事业群高级合伙人，网唇互动品牌营销机构创始人，《新京报》、《证券日报》特约评论员，专注品牌社会化媒体营销研究及实践，著有《中国式营销的江湖规则》（中国时代经济出版社）。电邮：mufeng139@163.com