姓名: | 康路晨 | |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 品质管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:146
- 博客访问:443160
项目的实施一定要有组织保障,有两个因素会使得ERP实施项目很容易造成组织不实和纪律涣散。一方面,项目组是跨组织的,企业方和实施方之间的约束关系是较松散的合作关系,谁也不好命令谁;另一方面,项目实施是阶段性、一次性的任务,不管是企业方还是实施方的成员都是兼职参与项目,他们本身还有其他的工作在做。 项目管理实战讲师,永远不让培训成为“陪训”。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。