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金融海啸席卷全球，大大小小的制造企业面对业务萎缩，价格缩水；供应商追款，客户拖欠；银行难贷，资金链断裂；成本上升，融资困难，消费不旺等状况，大量企业举步维艰, 生存垂危。面对新的宏观环境，企业将如何生存和发展…… 企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为制造企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是制造企业走出市场困境的目标和方向。
实现低成本就务必先挖掘浪费，“浪费是成本的天敌！”。只有先消除浪费，才有资格降低成本。
每个制造企业都期望降低成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。制造企业如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为制造企业的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，提增利润。
浙江通创企业发展战略咨询中心开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段交流给大家，帮助制造企业认识制造企业成本构成的比例，找出实现降低成本控制的着眼点，使管理部门在制定年度、月度目标时有清楚的指标分解依据，各部门也很清晰地了解实现成本控制的方法与步骤，实实在在地让制造企业降低成本，实现利益最大化，使企业获取倍增的利润。
1、熟悉制造企业成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握制造企业成本管理的实战技巧，为企业找到降低成本的可行性方案；
3、优化企业内部物流与供应链管理，降低成本、提高品质、改善工作效率，增加利润；
4、使制造企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道，运用课程中的手法，结合制造企业实际改善优化管理。紧密结合受训制造企业实际情况，在培训过程中和制造企业一起研究从哪儿降？怎么降？能降多少等问题。
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