课程分类:人力资源
授课老师:马军锋
适用对象:总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
学员在接受薪酬设计课程训练后,可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施,调动中高层管理者和基层员工的工作积极性,提升企业效益。
课程内容:
一、薪酬激励理论
☆ 案例讨论:企业员工关注什么?
激励理论
全面报酬体系模型
宽带薪酬介绍
5P宽带薪酬设计原理
二、薪酬设计的项目管理
薪酬的结构化设计
薪酬管理的基本流程
薪酬设计的目标
薪酬设计项目流程
薪酬设计的五个原则
如何制定薪酬设计项目计划
☆ 实战演练:薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估
职位价值评估决定薪酬内部公平
职位价值评估模型设计
☆ 实战演练:职位价值评估模型设计
职位价值评估流程设计
如何成功召开职位价值评估会议
确保职位价值评估结果公平的八个方法
☆ 案例:某民营企业薪酬设计咨询项目职位价值评估
☆ 实战演练:职位价值评估
四、薪酬结构和薪酬水平设计
薪酬结构定义和薪酬结构模型
薪酬结构设计
☆ 实战演练:薪酬结构设计
如何选择企业薪酬水平策略
☆ 案例:人才的价格到底谁说了算
企业薪酬水平策略分析
☆ 讨论:薪酬水平策略的应用
薪酬水平设计
如何进行薪酬调查并正确使用调查数据
薪酬水平设计的极值法
薪酬水平设计的标准值法
☆ 案例:某零售企业薪酬水平设计实例
☆ 实战演练:薪酬水平设计
五、 薪酬体系设计
薪酬体系及其作用
薪酬体系模型
如何制定薪酬弹性策略
高管薪酬体系设计
中层经理的薪酬体系设计
销售人员的薪酬体系和激励机制设计
常用的五种薪酬模式
☆ 实战演练:薪酬激励机制设计
六、薪酬导入及薪酬调整
如何确定薪酬标准
如何进行调薪
如何分配奖金
设计薪酬管理制度
薪酬导入
如何设计胜任度评估模型
☆ 案例:某企业胜任度评估样例
两种薪酬导入模式
☆ 案例:薪酬导入模式一
☆ 案例:薪酬导入模式二
如何进行薪酬结果的沟通
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