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课程收益：

1、创建朴实管理队伍、做一个优秀管理者
2、实战管理－企业之魂 高级培训师：任尚麟
3、 人生生活的“+-×÷”法：
加法：尝试做一些新鲜事情，来丰富你的生活。
减法：去除那些对你是负担的东西，停止做那些对你无益的事情。
乘法：让你和其他人的接触成倍增长。
除法：把要你负责的事情分成许多容易做到的小事；然后，把其中一部分委托给别人完成〔管理就是叫别人如何去做〕。
4、她的发展和崛起靠的是什么？靠的是三支队伍。这就是：强劲的营销队伍，过硬的技术队伍，朴实管理队伍。
5、科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业管理的能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验基础上打造出来的。
6、企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。
7、十分重要的七个字：“优质高产低消耗”；管理的好坏直接关系到企业能否赚到钱，赢得利润？企业能否发展？能否生存？那么，这管理又是要我们做什么？
8、“管”是一种约束，是一种制抑的手段，是一种将个体的力量约束到一个集体中去，并为这个集体所服务，以产生更大的力量。“理”，意味着一种理解、疏导，让集体中的每一个个体可以尽最

课程内容：

1、创建朴实管理队伍、做一个优秀管理者
2、实战管理－企业之魂 高级培训师：任尚麟
3、 人生生活的“+-×÷”法：
加法：尝试做一些新鲜事情，来丰富你的生活。
减法：去除那些对你是负担的东西，停止做那些对你无益的事情。
乘法：让你和其他人的接触成倍增长。
除法：把要你负责的事情分成许多容易做到的小事；然后，把其中一部分委托给别人完成〔管理就是叫别人如何去做〕。
4、她的发展和崛起靠的是什么？靠的是三支队伍。这就是：强劲的营销队伍，过硬的技术队伍，朴实管理队伍。
5、科学的管理体系是在管理创新的过程中逐步形成的，企业管理的能力是在管理实践中锻炼出来的，管理团队和管理人才是在总结管理经验基础上打造出来的。
6、企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。
7、十分重要的七个字：“优质高产低消耗”；管理的好坏直接关系到企业能否赚到钱，赢得利润？企业能否发展？能否生存？那么，这管理又是要我们做什么？
8、“管”是一种约束，是一种制抑的手段，是一种将个体的力量约束到一个集体中去，并为这个集体所服务，以产生更大的力量。“理”，意味着一种理解、疏导，让集体中的每一个个体可以尽最大限度地发挥自已的能量，而不是缚束作为不同个体而具有多样性。
9、一个企业管理的高质量从何而来？这就是“思考式管理法” 。只有找到了企业管理的本质，明白了企业管理之魂，你才能清楚你的企业到应该采用什么样的管理形式，到底怎样才能使你的企业的管理规范化、员工职业化，你才能明白怎样才能使你的企业有钱赚、能发展、长治久安、基业永固，这是一切管理的根基和灵魂。
10、建设企业管理之魂 --“实战管理”，是你必须马上解决，也一定要马上解决的问题。企业的管理可以分为两部分，一部分是运行的管理，怎样采购，怎样做研发，生产、销售、服务等等，这个内容我们称之为运行中的管理。
11、另一个是企业要有一个好的运行机制和体制，企业要有好的管理理念，理念就是要有清晰的思路，做有利于管理的工作。
12、“管理三要素”。第一是群策群力。第二是提高管理者的威信。第三条就是关于制定战略，制定战略要有实效，不要花架子。
13、你制定的战略再好，要靠人去做，人的因素第一。所以一定要带好队伍，一定要信任他们。信任是一种力量，它能够激发人的潜能，使事情发生预想不到的变化。
14、信任管理能弥补自身不足。再强势的领导人，总有照顾不到的角落；信任能增强团队精神。信任还能降低管理成本。
15、李董事长的《情商决定一个人成败》。情商与信任的关联。能够尊重人理解人。能够保持乐观豁达的心态。能够有效地影响周围的人。能够客观理性的对待问题。没有一个好心情，是不可能有一个好的工作状态的。
16、我们要用信任的心态去带好队伍，也要做好三件事：①有爱打仗的士兵，团结就是力量。②有能战会管的将士，准能打好仗。③团队要作战有序。
17、企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。就好像水，水无常形；又好像用兵，兵无常势。你在企业管理中如何闯过五关。
18、单词关、语法关、听力关、课文关、考试关。
19、单词关：英语ABCD、26个字母，比如说：ok应该是单词，熟悉单词才能流畅口语，才能作文成句。企业生产产品中的各道生产工序中的工艺流程。8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个单词。
20，整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；
安全：安全操作，生命第一；清洁：养成习惯，一如既往；素养：提升人员品质；改善工作意识；节约：开源节流，精打细算；学习：精益求精，孜孜不倦。有一副俗对：“学时厌烦恼，用时没有了。横批：活该活该。”
21、语法关：有人说：“天下文章一大抄，看你抄得好不好”；“熟读唐诗三百首，不会做诗也会凑”。人力资源开发管理千万不要忽略的情商管理。“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
22、我们的规章制度在执行惩处中该当如何？“热炉”法则。1热炉火红；２、一致性原则；３、即时性原则；４、公平性原则。
23、生产管理的要害-《安全生产目标管理》：《安全生产目标管理》可分四大步骤：A、目标的制定；B、目标的执行；C、目标的考核；D、绩效的奖惩。
24、我们要检查的是：查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患〔填报《事故隐患整改通知书》〕。
25、在企业管理中这种“语法” 很多，比如搞好企业统计工作，用数字说话；企业内部如何做“生意”；质量管理中的精益生产和6西格玛等等。
26、听力关：听力好口语就会好，交流起来才会流畅，不会疙疙瘩瘩，言不达意，让人听了不知所云，丈二和尚摸不着头脑。重要的是你如何在听之闻之、遇之碰之中进行与对方沟通。27、企业成功源于沟通，美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”
28、沟通的要点是真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。管理上最适用的一把沟蚛xD3